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如果说2017年是新零售的巨变开启之年,2018年或将是它的决胜之年
2018-04-04  浏览:56
如果说2017年是新零售的巨变开启之年,2018年或将是它的决胜之年

过去一年,有关新零售的变化,已经以肉眼可见的速度发生在我们身边——盒马鲜生、超级物种、便利蜂、猩便利纷纷走上舞台;无人货架、自助设备等概念亦前赴后继地涌现,由于其相对较低的门槛,瞬间引来创业者无数,不到一年时间,该领域竞争无比激烈。

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以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网巨头,毫无悬念地成为新零售版图中的绝对玩家。无论是阿里与银泰百货、三江购物、百联集团的合作,还是腾讯与永辉、万达的合纵连横,都在充分暴露这两大中国互联网霸主意欲攻占下一商业高地的野心。

对于善于捕捉市场变化的一线投资机构来说,这同样是一场必须赢的战役。

华贸写字楼36层,红杉资本中国基金合伙人刘星手握厚厚一本“红杉中国看消费”的PPT文件,语速轻快地向36氪讲述这家顶级投资机构的“消费观”。

作为红杉中国四大投资板块之一,大消费伴随着这家机构的全部成长历程。从线下实体消费时代的诺亚财富、博纳影业,到以阿里巴巴、京东、唯品会为代表的明星电商,再到时下正酣的新零售,红杉在消费领域的战绩延续了它一如既往的辉煌。

“红杉中国在过去12年里共在消费和服务领域投资了近百家企业,超过20家在国内外资本市场上市。” 在过去的2017年,红杉中国在消费领域依旧收获颇丰,代表项目包括生鲜传奇、鲜丰水果、自如公寓、居然之家等。在刘星看来,这些出色的企业,“见证了科技赋能中国消费的完整过程”。

加入红杉之前,刘星曾在全球最大的数字与信息技术产品生产商施乐公司(Xerox )任职5年,之后加入硅谷的一家科技创业公司。7年的美国职业经历,让刘星“对公司架构的每一个环节都拥有了全局了解”。

如果说2017年是新零售的巨变开启之年,2018年或将是它的决胜之年

互联网泡沫时期,刘星接触过大量硅谷创业者,他自己也在业余时间创过业,这让他对创业者和创业生态抱有极强的同理心。从沃顿商学院毕业后供职于投资银行美林亚洲的两年,他又从服务携程、如家、巨人网络、神州数码、海王星辰连锁药店等公司的经历中,获得了丰富的IPO以及并购经验。

这些经历叠加在一起,生成了刘星作为一名投资人的绝佳基因。

身为红杉消费板块的合伙人之一,刘星在过去一年来为数不多的公开演讲中,曾从四个层面对新零售给出解析,即:依托新人群、孕育新品牌、应用新技术和构建新业态。这也一度成为被众多投资同行和创业者奉为圭臬的“绝版干货”。

近日,刘星接受了36氪的专访。在两个多小时的对话中,刘星分享了他对新零售的理解及对应打法,并复盘了红杉在过去12年里的消费投资逻辑。在他看来,红杉中国在科技与消费两个板块多年来的投资积累和融合能力,形成了在科技赋能消费趋势下的独特优势。

刘星认为,新零售在2017年的大爆发是“必然和偶然的共同结果”:必然性在于一系列基础设施的日渐完备;偶然性则缘于数位互联网巨头的摇旗呐喊。对于无人设备,刘星的观点是:“至多提供了辅助消费场景”。他预判,这一战局在今年年中将有初步结论。

关于新零售的未来,刘星强调:供给端的集中化将持续加强,消费端则将加速分化。他同时指出,相较于2017年,2018年的新零售将进入“冷静期”,“一张必有一弛”。

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